Finais e começos

O final de semana que definiu os campeões da maioria dos estados brasileiros define o inicio de uma nova temporada, nesta semana inicia o campeonato Brasileiro das séries A e B, para os apaixonados por campeonatos nacionais chegou a semana.

Na primeira rodada ja teremos decisões, sim, o primeiro jogo do campeonato ja é uma decisão, um gol sofrido, um ponto perdido pode significar muito no final da temporada, então, os torcedores precisam pensar como vencedores e valorizar esta competição que ja inicia com finais.
Jogos;
Série A
08/05 - 18:30 Botafogo-RJ x Santos-SP; Atlético-GO x Grêmio-RS; Palmeiras-SP x Vitória-BA; 09/05 - 16:00 Flamengo-RJ x São Paulo-SP; Atlético-MG x Vasco da Gama-RJ; Internacional-RS x Cruzeiro-MG; Corinthians-SP x Atlético-PR; - 18:30 Ceará-CE x Fluminense-RJ; Guarani-SP x Goiás-GO; Avaí-SC x Grêmio Prudente-SP
Série B
07/05 - 21:00 ASA-AL x Ponte Preta-SP; Portuguesa-SP x Vila Nova-GO; América-MG x Bragantino-SP; Bahia-BA x América-RN;
08/05 - 16:00 Brasiliense-DF x Sport-PE; Náutico-PE x Coritiba-PR; São Caetano-SP x Figueirense-SC; Icasa-CE x Santo André-SP; Paraná-PR x Ipatinga-MG; 08/05 - 21:00
Guaratinguetá-SP x Duque de Caxias-RJ;

Maquina do esporte

Ingleses terão de indicar proprietários
REDAÇÃO Da Máquina do Esporte, em São Paulo
Os clubes da primeira divisão inglesa, Premier League, terão de indicar quem são seus proprietários. A norma, que está em fase de análise e debate, surge para dar credibilidade à liga. O novo presidente da entidade, Greg Clarke, afirmou que tem uma "propensão a pensar na transparência como algo fantástico". A medida, portanto, deve ser apenas a primeira, e já promete incomodar quem não está adaptado a ela. É o caso do Leeds United. Caso seja promovido à elite, o clube terá de revelar informações sobre seus donos, até hoje mantidas em sigilo. Com a regra, acionistas que detenham mais de 10% terão de ser divulgados no site oficial da equipe. O real intuito da entidade é saber nas mãos de quem o dinheiro que é dado às agremiações está sendo depositado. Atualmente, a Premier League distribui um auxílio de 23,4 milhões de libras para recém-rebaixados durante dois anos, e planeja aumentar essa cota para 48 milhões de libras e estender o período para quatro anos. O "pagamento solidário" que é feito aos clubes da segunda divisão, a Football League, também deve ser ampliado, devido às graves dificuldades financeiras enfrentadas pela maioria deles.

Revolução

Tanto ouvimos falar nesta palavra, muitos foram os anos de revolução politica, economica, social até cultural...

Acredito que a maior revolução esta diretamente relacionada a nós mesmos que a cada dia precisamos revolucionar de diversas formas, transformando situações que não estão de acordo com nosso ideal, mesmo que este ideal não seja o correto para a "maioria".

Trabalhando no futebol percebo que hoje este mercado precisa de uma revolução, mas esta revolução teria algum siginificado positivo na sociedade?, qual a melhor forma de revolucionar?, a questão do futebol pesa muito quando ligamos a politica ao esporte. Até que ponto podemos fazer uma revolução e sermos reconhecidos como pessoas que fizeram algo para a melhora de determinada situação?, realmente estas perguntas me deixam pensativos e confiantes ao mesmo tempo, se existem pessoas com pensamentos revolucionários é um sinal que algo ainda pode ser feito.

Gestão no futebol -Sistemas exemplares de gestão e administração

Por inúmeras ocasiões a Premier League Inglesa e aos seus clubes surgem como referência e destaque no que diz respeito à sua filosofia financeira e de gestão desportiva, na sua maioria as notícias dos meios de comunicação social prendem-se com os avultados valores dos contratos e das transferências efectuados pelos clubes, mas também pela gestão e o rigor organizacionais aplicados pelos dirigentes da liga, no entanto da Premier League está longe de ser uma liga de futebol perfeita.

Por toda a Europa os modelos e filosofias de gestão desportiva e financeiros utilizados por clubes e ligas varia consideravelmente de país para país, apesar dos esforços por parte da Uefa que através do seu programa de licenciamento colectivo já atingiu alguns resultados, continua a existir alguma dificuldade em introduzir medidas de fundo que possam impedir os graves problemas financeiros e administrativos praticados um pouco por todo o lado.

1. Sistema de Licenciamento

Acreditamos que o projecto de licenciamento introduzido pela Uefa, teve origem no modelo utilizado na Ligue 1 e 2 em França, onde a DNCG – Direcção Nacional de Controle e Gestão, assegura eficazmente o cumprimento das obrigações financeiras dos clubes. Pode consultar mais dados sobre o modelo de licenciamento Francês em – Modelo de fiscalização e controle das finanças dos clubes.

2. Sistema Accionista

O capital aberto de um clube de futebol tem vindo a trazer alguns amargos de boca para alguns clubes mas principalmente para os seus adeptos. O modelo ideal passará sempre pela detenção de 51% das acções por parte do clube, gerido por dirigentes eleitos pelos associados. Este é o modelo utilizado na maioria dos clubes ou existe a intenção que o seja, sendo em grande parte fruto de auto-implementação por parte dos dirigentes e sócios dos clubes. No entanto estas regras e intenções também podem ser alteradas em qualquer altura pela mesma via.

Como exemplo de uma regulamentação perfeita a este nível está o modelo Alemão. Segundo as regras da Bundesliga, os clubes tem que ser proprietários de 50% mais uma acção do clube, tornando impossível que um investidor privado tome conta do clube.

Este modelo impede o descalabro que se verifica em Inglaterra, onde a aquisição de clubes tem sido prática comum (embora já com entraves – As 3 recomendações dos governantes Britânicos), com o endividamento dos clubes a ultrapassar os 3.500 milhões de Euros, fruto dos empréstimos contraídos na aquisição dos clubes por parte dos seus novos proprietários (saiba mais em – O estado financeiro dos clubes da Premier League).

Fonte : Futebol Finance

Do site otimismo em rede

Como sempre estou lendo e quando não tenho nada interessante para escrever vou postando aqui assuntos interessantes de outros sites.

A força da humildade!

Nestes tempos globalizados em que vivemos, a palavra humilde teve seu significado distorcido para pobreza de espírito, ignorância, fraqueza. Sentidos que, na realidade, ela não possui. A palavra humilde vem do latim humile e, etimologicamente, quer dizer baixo, rente com a terra. Segundo os hebreus, humildade é modéstia e reconheciment o, oriunda da palavra hebraica hodaa, que significa dizer muito obrigado a Deus. A humildade, ao contrário do que muitos pensam, não é depreciar a si mesmo, nem a ignorância com relação ao que somos, mas justamente o inverso; é o conhecimento exato do que não somos; é a aceitação plena dos próprios defeitos e qualidades sem a necessidade de invocar a vaidade. Na natureza, como todos sabem, tudo se transforma. Temos um grande exemplo de humildade quando as folhagens, frutos, animais mortos e troncos se decompõem, voltam para a terra em forma de adubo orgânico, nutrindo toda a vida à sua volta. Sob este prisma, cada um de nós, um dia, terá com certeza a sua oportunidade de ser humilde. Mas no dia a dia, a verdadeira humildade é vista apenas nos processos de autoconhecimento avançados; é aquela em que o homem tem consciência plena de quem ele é - das suas habilidades, das suas qualidades e defeitos -, compreende, assim, a natureza da sua inferioridade, reconh ece seus limites, mas isto não o aflige; ele se esforça para atingir a excelência na busca incessante de seu aperfeiçoamento físico, mental e espiritual.
A humildade é a coragem de assumir que posso estar errado e exige a responsabilidade de aprender com as experiências e conhecimentos disponíveis ao seu redor. Segundo a filosofia judaica, se a tolerância é o motor da vida, a humildade é o seu combustível. Juan Luis Lorda, professor de Antropologia na Faculdade de Teologia da Universidade de Navarra na Espanha, diz que quem ama a verdade, procura formar a consciência: conhecer os princípios morais, pedir conselho a pessoas corretas e com experiência; não considerar humilhante que nos corrijam. De fato, os outros observam-nos de fora e com mais objetividade do que nós mesmos. Também é preciso tirar experiência dos próprios atos, examinar-nos com freqüência (diariamente) e corrigir os erros. É preciso ser humilde para reconhecer o s erros e retificar, mas isso nos dará uma grande sabedoria, e capacidade de ajudar os outros também. Sendo assim, o autoconhecimento é a base da humildade. E um exemplo inverso disso é a declaração do jogador de futebol, o Português Cristiano Ronaldo no final de 2008, "Eu sou o Primeiro, o segundo e o terceiro melhor jogador de futebol do mundo". Quantos supostos Cristianos Ronaldos nós conhecemos na empresa e no mundo, aqueles que acham que resolvem tudo sozinhos. Experimente colocá-lo num jogo onde somente ele integrasse o time. Humildade é trabalho em equipe, é reconhecer que o outro é também peça fundamental do seu sucesso. Também é aceitar que você não é perfeito tanto quanto o outro e por isso pare de julgar indiscriminadamente as pessoas ao seu redor, existem pessoas que nunca estão satisfeitas com nada, são eternas caçadoras de falhas e erros, li em uma revista certa vez, a seguinte declaração: "Caso você encontre quaisquer erros nesta revista, por favor, lembre-se que eles foram colocados ali de propósito. Tentamos oferecer algo para todos. Algumas pessoas estão sempre procurando erros e não desejamos desapontá-las".
Como desenvolver a humildade?Segue algumas atitudes diárias que desenvolvem a humildade:
1 - Admitir que você não é o dono da verdade e que não sabe tudo.
2 - Ouvir os outros com atenção, pois qualquer pessoa pode lhe ensinar alguma coisa.
3 - Não confundir humildade com humilhação;
4 - Coragem! Humildade não é para covardes e fracos, somente os fortes conseguem ser humildes.
5 - Enxergar os pontos fortes e não somente os fracos das pessoas ao seu redor.
6 - Ter sensibilidade para perceber e disponibilidade para servir.

Manchester United

O plano de aquisição do Manchester United pelos Red Knights

Um grupo de adeptos do Manchester United apelidados de Red Knights, está interessado em comprar o clube à família Glazer por £1,5 biliões (1.650 milhões de Euros). Os Red Knighs são liderados por Jim O´Neill economista chefe da Goldman Sachs e antigo director do clube, que após a aquisição do clube pelos Americanos, foi dispensado do cargo. Desde então O´Neill tem empenhado todos os seus esforços na criação de um grupo de adeptos com capacidade para recomprar o clube à família Glazer.

A aquisição do Manchester United pela família Glazer no valor de £810 milhões (900 milhões de Euros) em 2005, nunca foi vista com bons olhos pelos adeptos do clube. Desde então foram feitas várias manifestações contra a administração americana e criados vários grupos de fâs com a intenção de tomar conta do clube.

No entanto de 2005 a 2009 o clube aumentou as suas receitas em cerca de 64% e continuo a arrecadar títulos, deixando os grupos dissidentes com pouca margem de manobra. Ainda assim as dívidas do clube no valor de 700 milhões de Euros grande parte devido ao empréstimo contraído pelos Glazers para a aquisição do clube, a venda de Cristiano Ronaldo por 94 milhões de Euros e o empréstimo obrigacionista de £500 milhões (550 milhões de Euros) com a intenção de refinanciar as dívidas do clube, foram factores decisivos para o avanço de O´Neill no sentido de comprar o clube aos Americanos.

Os Red Knights, avaliaram o clube em £1 bilião (1.110 milhões de Euros), a avaliação dos Glazers está nos £1.2 biliões (1.330 milhões de Euros) no entanto o grupo de 50 a 60 investidores, diz ter capacidade para reunir cerca de £1,5 biliões (1.650 milhões de Euros) para a aquisição do clube.

Segundo o plano de O´Neill os cada um dos 50 Red Knights irá investir cerca de £10 milhões (11 milhões de Euros) reunindo £500 milhões (550 milhões de Euros), £250 milhões (275 milhões de Euros) serão angariados pelos adeptos, através da Manchester United Supporters Trust que conta já com mais de 122.000 associados. Estes valores são os mínimos pretendidos por O´Neill para avançar, mas podem ser superiores.

Assim, o empréstimo pessoal dos Glazer para aquisição do clube em 2005 de £275 milhões (247 milhões de Euros) e o empréstimo dos Glazer em nome do Clube para aquisição em 2005 de £535 milhões (482 milhões de Euros), são cobertos pelo angariação dos Red Knights e pelos angariação dos adeptos via Manchester United Supporters Trust, deixando o empréstimo obrigacionista intacto para refinanciar as dívidas existentes. No entanto e embora a ideia seja interessante, os recursos de O´Neill parecem escassos para convencer os actuais donos do clube.

Embora a proposta seja tentadora a família Glazer já informou que o clube não está à venda, no entanto sabe-se que já existiram conversas para a venda do clube com um grupo de empresários estrangeiros, liderados pelo empresário Israelita Pini Zahavi. Estarão os Red Knights prontos para cobrir a proposta.

Fonte:

http://www.futebolfinance.com/o-plano-de-aquisicao-do-manchester-united-pelos-red-knights

Educação + Cultura

Acompanhei hoje o jogo final das olimpíadas de inverno da modalidade hockey no gelo, a partida entre Canadá e EUA se resume a palavra "emocionante",o empate do time americano faltando 24 segundos para acabar o jogo ocasionou a prorrogação no formato golden goal, sendo vencido pelo time canadense.

Mas o fator que me leva a escrever estas poucas linhas não esta relacionada a partida, o que me empolgou foi ver lado a lado torcedores rivais, bandeiras americanas e canadenses tribulando ao mesmo tempo(fotos no site www.vancouver2010.com), de forma civilizada e sem nenhum problema apresentado entre eles.

Seriam estes países onde as pessoas são educadas a se comportarem nos locais públicos ou se realmente é uma questão cultural, acredito que o principal fator esta ligado a educação.

Um jogo de hockey no gelo instiga a violência o tempo todo, nosso futebol não apresenta nenhum décimo o que vemos de violência nos jogos de hockey, isso realmente deveria ser um problema para os administradores dos eventos, mas como em paises de primeiro mundo a educação é forte isso é um processo tranquilo e empolgante para todos.