Contabilidade no Futebol

Mais um ano econômico se encerrou no dia 28 de abril de 2017, dia em que todos os clubes do futebol brasileiro deveriam ter publicado seus demonstrativos contábeis referente ao ano de 2016, sabemos que ainda estamos distantes de conseguir esta perfeição do nosso futebol e muito menos contar com as entidades federativas para organizar tal procedimento.

Conforme leis nacionais (PELÉ 1998 E PROFUT 2015) as punições deveriam ser impostas a todos os presidentes de clubes profissionais do nosso amado futebol, que muitas vezes esta mais para futebol amador que profissional, mas a luta continua a cada temporada.

Em Santa Catarina cinco dos 25 clubes profissionais não publicaram seus demonstrativos, na ordem da Série A Tubarão, Internacional de Lages, Navegantes e da Série C Porto e Caçador,  mesmo assim as demais instituições que publicaram apresentam alguns erros administrativos, mas ao menos publicaram seus demonstrativos, importante também fazer uma colocação a cerca das diferentes formas de publicação das associações.

Diferente de Santa Catarina que cobra dos clubes, no Rio Grande do Sul, no site da Federação não existe publicação de seus filiados, e no meio de 2016 enviei e-mail a FGF questionando o porque de não cobrarem os clubes do procedimento e fui informado pela entidade que não poderia exigir dos clubes (?????) fiquei com mutias interrogações e o questionamento fica ao ministério público, que deveria tomar as medidas necessárias para tal obrigatoriedade, sendo que as leis federais não estão sendo respeitadas.

De acordo com NBC T 10.13 (2004) os clubes deveriam padronizar seus demonstrativos contábeis, mas depois de mais de 10 anos de publicação da norma, ainda não conseguimos atingir esta maturidade administrativa, culpa dos clubes? Acredito que na totalidade não, por contarmos na sua grande maioria por apaixonados pelos clubes o grande vilão neste história é a federação de cada estado que não obriga este procedimento.

#contabilidade #futebol #futeboladministração #administração #soccer #bussiness #fcf  #gestão 

Mais uma goleada!

Chegamos em maio de 2016, passaram praticamente 18 anos do surgimento da Lei Pele (muitas foram as alterações até hoje), e na última sexta-feira(29 de abril) completamos mais um ano econômico, sendo a data limite para publicação de todos os clubes profissionais de seus balanços patrimoniais com parecer de auditoria INDEPENDENTE.

Esta noticia sem dúvida deveria estar em todos os jornais do nosso Brasil, deveríamos ter inclusive programas esportivos voltados a analisar os resultados econômicos dos clubes, suas variações apresentadas e suas projeções para o ano, mas aqui não estamos preocupados com gestão e sim somente com o futebol dentro de quatro linhas, alguns comentaristas estão em programas de TV falando em amadorismo de diretores, mas não existe um consentimento da imprensa sobre a importância deste assunto.

Assim, estamos esta semana sofrendo mais uma goleada no futebol, o pior de tudo é que não existe um vencedor neste resultado, clubes continuam com seus presidentes amadores e federações com seus ditadores.

Quem esta envolvido com o futebol a alguns anos sabe o quanto este mercado é sujo em clubes que não presam pelo gerenciamento consciente e profissional, atletas sem salários, sem alimentação, sem condições de treinamento, algo tão normal no nosso futebol "amador", se bem que não podemos taxar clubes profissionais de amadores, pois existem muitos clubes amadores com organização infinitamente superior a os ditos profissionais.

Levantar a bandeira da gestão profissional é oque resta as pessoas que querem o bem do nosso futebol, esperamos o mesmo de órgãos como Bom Senso e Primeira Liga. Por mais complicado que sejam nossas teorias, são importantes para a credibilidade e o respeito no futebol.

Apaixonado por Futebol

Gerenciamento consciente

Normalmente falo em gestão esportiva ou planejamento estratégico, hoje resolvi modificar a palavra chave do texto e usar o termo gerenciamento. 

Acompanhando o Redação Sportv hoje (30/10/14) me deparei com lamentações referente as medidas que os clubes Guarani e Portuguesa pretendem adotar objetivando uma saúde financeira para a equipe, não podemos ficar lamentando tal medida administrativas das organizações sem analisar os fatos, temos sim é que verificar as melhores ações que serão adotadas pelo clube nos próximos passos administrativos.

Um clube não deve simplesmente decidir vender seu estádio sem fazer um plano de negócio, uma analise aprofundada e detalhada da situação.

Na minha visão três pontos importantes devem ser estudados;

- Primeiro verificar ao longo de sua história qual a média de torcedores que acompanham os jogos do clube, uma análise financeira aprofundada desta situação,  bem como, qual competições que apresentam um volume significativo na demanda.

Nesta temporada de 2014 na Série B como exemplo a Portuguesa tem um péssimo resultado, em 15 jogos como mandante a média é pouco mais de 1.000 torcedores, o déficit desta competição sem dúvida que é muito alto para uma equipe da Série B nacional.

- Segundo qual a localização geográfica desta equipe, fatores importantes e relevantes que precisam ser adotados para tais posicionamentos.

- Quais medidas estratégicas ponderadas serão necessárias após esta "mudança".

Falando basicamente sobre os dois clubes podemos rapidamente verificar posições positivas e negativas nas duas decisões, acredito que para a Portuguesa o fato de negociar o Canindé é algo de grande valia, tendo em vista que esta localizada em um grande centro e a construção de um pequeno estádio seria suficiente para atender a demanda de seus torcedores, salientando que esse estádio deve levar em consideração fundamentalmente sua localização geográfica no município, qual possibilidade de agregar ao estádio novos negócios e não apenas utilizar o mesmo somente para jogos oficiais. 

Por outro lado para o Guarani a venda do Brinco de Ouro deve ter um estudo maior que os números, pois, além de ter uma forte rivalidade local a construção de um estádio de menor tamanho e nova localização pode ser um fator que a levaria a perdas significativas e gerar ainda mais dificuldade para administração da diretoria e este reforço financeiro não teria um resultado satisfatório em médio prazo.

O titulo fala em gerenciamento, desta forma não poderia deixar de fazer um breve resumo, esta significativa palavra se refere à ação e ao efeito de administrar/gerenciar. Através do gerenciamento se levarão a cabo diversas diligências, trâmites, as quais conduzirão ao lucro de um objetivo determinado, de um negócio ou de um desejo que leva longo tempo em planos, como se diz popularmente, em um gerenciamento terá que dirigir, governar, dispor, organizar e por em ordem para conseguir os objetivos propostos, uma tarefa que requererá de muita consciência, esforço, recursos e boa vontade para ser levada a cabo satisfatoriamente. Um gerenciamento, então, poderá estar orientado a resolver um problema específico, a concretizar um projeto, um desejo, mas também pode se referir à direção e administração que se realiza em uma empresa, uma organização, um negócio, e inclusive a nível governamental. O gerenciamento pode ser subdividido em diversos tipos, como, projetos, tempo, social, conhecimento e ambiental, mas foquei apenas na palavra gerenciamento.

Desta forma vale salientar que o processo de decisão deve ser adotado com base no máximo de informações possíveis e gerenciar será fundamental para um retorno significativo para a instituição.