Futebol e suas adversidades

O futebol representa para a sociedade como um todo sendo um esporte que envolve muito dinheiro e todas as pessoas que trabalham com futebol estão lá para ganhar muito bem, mas esta não é a realidade nacional.

Outro dia vi uma reportagem no SporTV sobre uma equipe da terceira divisão do Rio de Janeiro que garantiu o acesso a Segunda Divisão sem receber nehum salário por 6 meses. Em Santa Catarina temos também exemplos de clube que não paga salário e disputa campeonato profissional, esta é a realidade da grande maioria dos clubes neste nosso pais.

Assim como o exemplo do Carapebus que foi para uma reportagem a nivel nacional temos muitos outros clubes nesta mesma situação, o grande detalhe da equipe do Carapebus foi que os diretores jogaram limpo com os jogadores quando souberam dos problemas que teriam pela frente.

Oque não consigo entender é como uma federação estadual permite que equipes falidas disputem competições oficiais e a minha esperança é que tenham punições fortes para gestores que criam este tipo de situação.

Gostei de fábulas... A Lebre e a tartaruga

A Lebre e a Tartaruga


Um dia, uma Lebre caçou das pequenas pernas e da lentidão da Tartaruga. A Tartaruga A sorriu e disse: "Pensa você ser veloz como o vento; Mas Eu a venceria numa corrida." A Lebre claro considerou sua afirmação algo impossível, e concordou o desafio. Chamaram então a Raposa, para servir de juiz, escolher o trajeto e o ponto de chegada.

E no dia marcado, do ponto inicial, partiram juntos. A Tartaruga, com seu passo lento, mas firme, decidida, em momento algum, parou de caminhar.

Mas a Lebre, confiante de sua velocidade, despreocupada com a corrida, deitou à margem da estrada para um rápido cochilo. Ao acordar, embora corresse o mais rápido que pudesse, não mais conseguiu alcançar a Tartaruga, que já atravessava a linha de chegada, e agora descansava tranqüila num canto.

Autor: Esopo

Moral da História: Ao trabalhador que realiza seu trabalho com zelo e persistência, sempre o êxito será o seu quinhão.

Fabula do ratinho... copiei do meu professor Fernando Marques

Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que haveria ali.

Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado.

Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos:

- Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa !!

A galinha disse:

- Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me prejudica em nada, não me incomoda.

O rato foi até o porco e disse:

- Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira !

- Desculpe-me Sr. Rato, disse o porco, mas não há nada que eu possa fazer, a não ser orar. Fique tranqüilo que o Sr. Será lembrado nas minhas orações.

O rato dirigiu-se à vaca. E ela lhe disse:

- O que ? Uma ratoeira ? Por acaso estou em perigo? Acho que não !

Então o rato voltou para casa abatido, para encarar a ratoeira. Naquela noite ouviu-se um barulho, como o da ratoeira pegando sua vítima.

A mulher do fazendeiro correu para ver o que havia pego.

No escuro, ela não viu que a ratoeira havia pego a cauda de uma cobra venenosa. E a cobra picou a mulher… O fazendeiro a levou imediatamente ao hospital. Ela voltou com febre.

Todo mundo sabe que para alimentar alguém com febre, nada melhor que uma canja de galinha. O fazendeiro pegou seu cutelo e foi providenciar o ingrediente principal.

Como a doença da mulher continuava, os amigos e vizinhos vieram visitá-la.

Para alimentá-los, o fazendeiro matou o porco.

A mulher não melhorou e acabou morrendo.

Muita gente veio para o funeral. O fazendeiro então sacrificou a vaca, para alimentar todo aquele povo.

Na próxima vez que você ouvir dizer que alguém está diante de um problema e acreditar que o problema não lhe diz respeito, lembre-se que quando há uma ratoeira na casa, toda fazenda corre risco. O problema de um é problema de todos.

Etica, palavra bonita!

O futebol é o esporte mais popular do mundo. Milhões de indivíduos se unem de quatro em quatro anos para prestigiar o que é uma idolatria mundial. No entanto muitos ainda não sabem que cada vez mais este esporte esta sendo desvestido de ÉTICA.

Falar sobre o futebol no Brasil é fácil, todo mundo sabe pelo menos do que se trata. A frase “no Brasil, todo mundo é técnico de futebol” promulga bem a força com que esse esporte consegue as pessoas aqui em nosso país. Neste momento, estamos com nossos pensamentos voltados para a Copa do Mundo, onde poderemos manifestar a tradição de enfeitar as ruas, pendurar bandeiras e viver intensamente a copa de 2014, mas até lá teremos muitas dúvidas no ar sobre este evento que esta sendo preparado para o mundo.

Mas e falar da ética no futebol? O que envolve essa ética? Neste pequeno comentário vou analisar o que é ética. Entende-se por ética quaisquer regras que são dadas de modo normativo. Ou seja, existem normas de conduta que uma pessoa deve seguir, que variam de sociedade para sociedade, e que ao agir de acordo com essas normas, fazem com que essa pessoa aja de modo ético. Portanto, falar de ética significa falar de uma ação que é guiada por um padrão construído socialmente.

No futebol temos na minha opinião apenas um exemplo prático a questão do “fairplay”, palavra esta que significa “jogo limpo”. Bem, a partir dos elementos lealdade, honra e jogo limpo já dá para imaginarmos o que fairplay significa na prática: honestidade na execução da tarefa e respeito pelo adversário. A ideia do fairplay é bastante bonita, pois procura tratar o esporte como uma prática lúdica, que remete ao prazer de jogar. No entanto, vivemos em mundo capitalista em que o dinheiro e a profissionalização norteiam essa prática. Você já deve ter ouvido seus pais ou avôs comentando que os jogadores de hoje não têm ética; que bons eram os de antigamente que não pensavam em dinheiro: gostavam de jogar e entravam em campo para ganhar.

Hoje, com a extrema profissionalização e, junto com ela os super salários, muitos jogadores têm medo de ser machucar, jogando de modo mais cauteloso.Podemos dizer que hoje os atletas de futebol não atuam com ética? Se sua análise for racional, perceberá que eles atuam com ética sim, haja vista que fazem tudo o que é exigido deles. O que é preciso lembrar é que atletas são profissionais e que “jogar com o coração”, embora faça o esporte ficar mais bonito e apaixonante, não é uma exigência de contrato e, portanto, a falta com esse item não faz com que o jogador seja menos ético no exercício de sua profissão.

Tudo isso faz com que cheguemos a uma conclusão: o futebol talvez seja o esporte que mais esteja próximo de se tornar uma mercadoria: o jogador é “vendido” ou “comprado”; os preços dos ingressos são abusivos; assim como as camisas oficiais.
A cada temporada o futebol fica ainda mais comerciável: álbum de figurinhas; lanchonetes oficiais e etc...

Restam então as perguntas: Qual é a ética existente no uso do jogador como mercadoria? E no uso de um esporte e de um campeonato (como é o caso da Copa do Mundo) como instrumento de marketing é uma ação conduzida eticamente? Os gestores e suas ações anti-desportivas? Enfim temos tantas questões que precisam ser reavaliadas no mundo do futebol.

Aprender!!!

A palavra aprender soa de diversas formas, muitos gostam dela e procuram sempre aprimorar seus conhecimentos, ou procurar agir de forma que não cometam os mesmos erros, que para alguns de certa forma são "corriqueiros" no mundo do futebol.Mas essa palavra por mais simples que seja não chega com "bons olhos" aos gestores do futebol em nosso Brasil.

Andar sempre na linha não significa cometer sempre os mesmos erros.

Quem tem um minimo de conhecimento no futebol, tanto em termos administrativos como em termos técnicos sabe das responsabilidades e causas de contratações erradas a cada momento de um clube de futebol, existem clubes que contratam mais de 20 jogadores a cada ano ou até mesmo a cada semestre, e porque será que estes clubes nunca saem da mesma situação? seria apenas um acaso? Sem dúvida que todas as causas desses erros não são consequencias do acaso, isso se chama basicamente planejamento, e olha que não estou me referindo a planejamento estratégico e simplesmente o planejamento tecnico da temporada.

Um clube com potencial enorme nunca sai do buraco não é porque a região é pobre ou não existem patrocinadores e sim porque estão agindo errado, temos que parar de colocar a culpa no dinheiro e admitir que estamos administrando o futebol do clube de forma errada, sem organização básica.

Reflexões para gerentes de empresas esportivas

Para quem começa a gerir uma instituição são várias as perguntas que devemos fazer, entre elas, em que negócio esta a empresa?, Qual o terreno de jogo?, as respostas a estas duas perguntas básicas possuem um impacto relevante e o desempenho do presente e do futuro da sua unidade de negócios.

Identificar o terreno de jogo passa por ter claramente visualizada a necessidade que o mercado procura satisfazer, os mercados e seus objetivos pretendidos, os produtos e serviços para este mercado e o setor competente para tal segmento.

Falar da necessidade é falar da permanência no tempo, as necessidades são essências insaturável, por que, focar o negócio e sua razão de ser nelas , facilita a adaptação no entorno, e mais, de contribuir com a permanência do negócio no tempo.

As empresas que definem seu terreno de jogo com base em processos e atividades estão condenadas ao fracasso. Os processos e atividades se tornam obsoletos, as necessidades não. Quem identifica com precisão a necessidade de satisfazer tem maiores probabilidades de enconrar sempre as oportunidades, e de não padecer na enfermidade empresarial conhecida como miopia de marketing. Por todas estas razões, identificar o terreno de jogo é uma decisão transcendental para a direção estratégia de uma EMPRESA ESPORTIVA.

Definir adequadamente a missão determina o sentido, pertinência e indicação a gestão da EMPRESA ESPORTIVA. Seus líderes irão entender porquê e para que a instituição existe e fundamentam suas decisões sobre a base de fazer realidade esta declaração.

O anterior ajuda a demonstrar o mito a visão míope detectado no mercado que refere ao esporte como um negocio de EQUIPE/CLUBE, substituindo pela concepção de ESPORTE/INDUSTRIA onde somente as empresas tem possibilidades de êxito.

Com relação a visão organizacional, o autor concreta sua proposta em umas poucas linhas; a visão é o objetivo macro que pretende alcançar a empresa em longo prazo. Este é o cenário desejado e por isso terá que trabalhar. Uma EMPRESA DE ESPORTE deverá responder a "um grande objetivo", um resultado desejado a longo prazo, que contemple visões elevadas em todos os aspectos organizacionais respaldados na declaração de missão, incorporando o elemento "tempo" e que se aspira alcançar este grande objetivo.

A VISÃO ESTRATÉGICA vai mais além de jogar um torneio, participar de competições internacionais e ser campeão. Isto é considerar o sonho da UNIDADE DE NEGOCIOS, e de seus membros e grupos de interesse de X até XX anos.. Deverá ser uma forma de alimentação para que possa motivar o talento humano a trabalhar para alcançar.

Nos negócios, quando as coisas se tornam difíceis, o primeiro que alguns diretores fazem é arquivar seu PLANO ESTRATÉGICO e dedicar-se a voltar a trabalhar o dia a dia, implantando como sendo uma ferramenta filosófica de apoio, temos uma frase que é muito conhecida "como estamos vivendo, vamos vivendo", o que termina gerando catástrofes que induzem ao fechamento do clube.

Paradoxalmente, em crise, nada mais conveniente do que ter a direção da empresa claramente definida, sabe o quão longe ele aspira, o que resulta em médio e longo prazo é desejado, em suma, ter uma direção clara indicando o norte como sendo o percurso planejado.

Dar a volta ao pensamento estratégico é condenar a influência do tempo e do ambiente, basta apagar o fogo pequeno, médio e grande porte que são acionados todos os dias como parte do gerenciamento é reconhecer que, como líderes, temos muito pouca influência sobre destino e os resultados da nossa empresa.

Planejar estrategicamente em tempos de turbulência e incerteza é uma obrigação. Ela ensina o curso de direção e sentido para a gestão. O planejamento é parte da solução.

Quanto aos valores em causa são, eles que descrevem os princípios que presidem à gestão da empresa esportiva. Estes são os códigos de conduta. Isso corrobora com a cultura da empresa a ser compartilhada por cada um dos seus membros. Todas as decisões tomadas neste documento estão a elaboração de valores. E para toda a sua força produtiva, o diário.

Em resumo, a visão, missão e valores são pilares fundamentais no processo de gestão estratégica.

Fonte: Esportes e Negócios(esp)

Três caminhos!

Como sempre falo na administração, existem diversas formas de fazer futebol, a errada, sem planejamento, a mais adequada objetivando reverter os erros cometidos em temporadas passadas, não que seja essa a salvação de todos os clubes, mas temos diariamente informações na mídia de equipes que não entendem a necessidade de mudar, e acabam fechando, equipes que analisaram e projetaram o futuro da melhor forma possível objetivando consertar erros do passado, existem ainda as que irão a partir de determinado momento cuidar do futebol amador.

Como é de conhecimento de todos os torcedores e apaixonados pelo futebol em geral, o Brasil passou por um período de descaso por parte dos dirigentes desportivos, e hoje sua grande maioria possui gigantesca divida trabalhista em decorrência de má administração. Equipes tradicionais em todo nosso país estão e passaram por “maus bocados” o que nos remete a três caminhos, os que estão em processo precário, os que quebraram e os que projetaram os problemas há alguns anos e estão renascendo.

Temos a visão inicial das equipes que ainda não fecharam e que podem fechar a cada momento, como noticia recente o Clube do Remo, um dos gigantes na década de 90 no futebol Brasileiro possui uma divida trabalhista de 8 milhões de reais o que esta fazendo a justiça trabalhista de seu estado solicitar a penhora de seus bens, alguma novidade?Não, isso é apenas o retrato do futuro de muitos clubes.

Ontem foi noticiado na imprensa paulista que dois clubes do maranhão, o Moto Club sendo o mais tradicional e o JV Liberam fecharam as portas do futebol profissional, ambos alegaram que a principal culpada pelo seu fechamento seria a Federação do estado do Maranhão, na minha análise critica isso é mais uma “desculpa furada” pela má administração no nordeste.

Pelo lado mais profissional temos exemplo o Santa Cruz pernambucano que esta jogando ao lado do Club do Remo a quarta divisão nacional, mas este prevendo problemas futuros passou por um processo de transformação de associação sem fins lucrativos para clube empresa, este fator seria o mais adequado a grande maioria de nossos clubes nacionais para evitarem os fatos que ocorrem com Remo, Moto Club, JV Liberal e muitos outros que devem surgir nos próximos dias/meses.