Normalmente falo em gestão esportiva ou planejamento estratégico, hoje resolvi modificar a palavra chave do texto e usar o termo gerenciamento.
Acompanhando o Redação Sportv hoje (30/10/14) me deparei com lamentações referente as medidas que os clubes Guarani e Portuguesa pretendem adotar objetivando uma saúde financeira para a equipe, não podemos ficar lamentando tal medida administrativas das organizações sem analisar os fatos, temos sim é que verificar as melhores ações que serão adotadas pelo clube nos próximos passos administrativos.
Um clube não deve simplesmente decidir vender seu estádio sem fazer um plano de negócio, uma analise aprofundada e detalhada da situação.
Na minha visão três pontos importantes devem ser estudados;
- Primeiro verificar ao longo de sua história qual a média de torcedores que acompanham os jogos do clube, uma análise financeira aprofundada desta situação, bem como, qual competições que apresentam um volume significativo na demanda.
Nesta temporada de 2014 na Série B como exemplo a Portuguesa tem um péssimo resultado, em 15 jogos como mandante a média é pouco mais de 1.000 torcedores, o déficit desta competição sem dúvida que é muito alto para uma equipe da Série B nacional.
- Segundo qual a localização geográfica desta equipe, fatores importantes e relevantes que precisam ser adotados para tais posicionamentos.
- Quais medidas estratégicas ponderadas serão necessárias após esta "mudança".
Falando basicamente sobre os dois clubes podemos rapidamente verificar posições positivas e negativas nas duas decisões, acredito que para a Portuguesa o fato de negociar o Canindé é algo de grande valia, tendo em vista que esta localizada em um grande centro e a construção de um pequeno estádio seria suficiente para atender a demanda de seus torcedores, salientando que esse estádio deve levar em consideração fundamentalmente sua localização geográfica no município, qual possibilidade de agregar ao estádio novos negócios e não apenas utilizar o mesmo somente para jogos oficiais.
Por outro lado para o Guarani a venda do Brinco de Ouro deve ter um estudo maior que os números, pois, além de ter uma forte rivalidade local a construção de um estádio de menor tamanho e nova localização pode ser um fator que a levaria a perdas significativas e gerar ainda mais dificuldade para administração da diretoria e este reforço financeiro não teria um resultado satisfatório em médio prazo.
O titulo fala em gerenciamento, desta forma não poderia deixar de fazer um breve resumo, esta significativa palavra se refere à ação e ao efeito de administrar/gerenciar. Através do gerenciamento se levarão a cabo diversas diligências, trâmites, as quais conduzirão ao lucro de um objetivo determinado, de um negócio ou de um desejo que leva longo tempo em planos, como se diz popularmente, em um gerenciamento terá que dirigir, governar, dispor, organizar e por em ordem para conseguir os objetivos propostos, uma tarefa que requererá de muita consciência, esforço, recursos e boa vontade para ser levada a cabo satisfatoriamente. Um gerenciamento, então, poderá estar orientado a resolver um problema específico, a concretizar um projeto, um desejo, mas também pode se referir à direção e administração que se realiza em uma empresa, uma organização, um negócio, e inclusive a nível governamental. O gerenciamento pode ser subdividido em diversos tipos, como, projetos, tempo, social, conhecimento e ambiental, mas foquei apenas na palavra gerenciamento.
Desta forma vale salientar que o processo de decisão deve ser adotado com base no máximo de informações possíveis e gerenciar será fundamental para um retorno significativo para a instituição.
