Gestão

Neste final de ano iniciando meu maior projeto esportivo, desenvolver teoricamente todo processo administrativo de um clube de futebol.

Fazer toda programação relacionada a gestão do clube, sua estrutura e possibilidades de negócio antes do processo esportivo propriamente dito, mãos a obra...

"Uma empresa sem planejamento não tem direção".

Visão Estratégica

As empresas precisão ter uma visão estratégica e na minha concepção o futebol deve ser tratado como uma empresa e adaptar-se a realidade do esporte para adotar medidas que indicam uma serenidade nas atitudes.

O texto abaixo tirei do site administradores.com.br e serve para pensarmos para o lado esportivo, mais precisamente o nosso amado futebol que necessita de profissionais que o tratem com cuidado e atenção necessária.

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/a-importancia-da-visao-estrategica/72430/

A importância da visão estratégica

Quando o sonho do empreendedor não contribui para a realização do sonho dos empregados, fica quase impossível mobilizá-los para conquistar o seu.

Pensar de maneira estratégica é a coisa mais difícil do mundo, principalmente, para quem não é dono da empresa tampouco diretor ou gerente. Em geral, os valores pessoais dos empregados têm pouco a ver com os valores escolhidos pela organização.

De fato, são poucas as empresas levam a sério a questão do plano estratégico. Somente as empresas mais consolidadas, de médio e grande porte, adotam a ferramenta como um orientador. Na maioria das vezes, elas concentram a energia nos objetivos financeiros e se esquecem das pessoas embora se refiram a elas como talentos, o seu maior ativo.

Em geral, as que adotam, o fazem por modismo, pecam na falta de disseminação dos resultados do planejamento e, acima de tudo, ignoram o plano de ação. Nenhum plano estratégico sobrevive à falta de plano de ação.

Por experiência, posso dizer que a maioria das pessoas não se empolga com as diretrizes organizacionais. Visão, missão, valores e políticas não cabem nas mentes essencialmente operacionais, pois, de certa forma, mexem com a zona de conforto e exigem mudança de modelo mental. Uma coisa é ser o dono, outra coisa é ser um empregado comprometido com os interesses do dono.

Por essa razão, a maioria conspira, reclama da empresa e considera tudo isso uma grande bobagem, afinal, boa parte delas pessoas está no cargo, mas não está na empresa, razão pela qual o compromisso com os resultados também é mínimo.

Quando eu pergunto para as pessoas se elas conhecem a visão, a missão e os valores da empresa, menos de 10% dizem que sim. Por que razão isso acontece? Algumas prováveis respostas: a empresa não é delas; os valores não batem; elas não participaram do evento de elaboração do plano estratégico; a empresa tem por que faz parte do método; não houve disseminação etc.

Tudo isso serve apenas para consolidar as fontes de complacência na organização e a questão ainda é crucial para muitas empresas: quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve. Quanto mais a empresa é favorecida pelas circunstancias econômicas, mais ela ignora isso.

Quem não pensa de maneira estratégica nunca será capaz de conceber e gerir negócios por conta própria. Isso requer lidar com variáveis que vão além do conhecimento técnico e das habilidades gerenciais. Tem a ver com a emoção, o sonho, o idealismo, o sentido de contribuição e a vontade de querer fazer as coisas da melhor maneira possível.

No papel de empreendedor, não há como não pensar no futuro do seu negócio, o que, por sua vez, exige pensamento estratégico. Seus empregados nunca farão esse papel por você se não forem estimulados a comprar parte do seu sonho, afinal, eles tem sonhos próprios.

Por essa razão, eles ainda são empregados e não empreendedores. Parece duro, mas é difícil mobilizar as pessoas para se apaixonarem por algo que não saiu da cabeça delas. Se o seu sonho não contribui para a realização do sonho dos empregados, fica quase impossível mobilizá-los. A maioria não tem sonho algum, apenas sobrevive do sonho alheio.

Tudo isso importa em parte. O que importa de fato é a sua determinação em fazer do seu negócio uma referencia e a sua capacidade de mobilizar ou substituir rapidamente aqueles que não contribuem para o desenvolvimento do seu negócio.

De acordo com Peter Drucker, empreendedores bem-sucedidos, seja qual for a sua motivação pessoal – poder, fama, dinheiro, curiosidade ou desejo de reconhecimento -, tentam criar valor e fazer uma contribuição efetiva para a sociedade.

A única maneira de fazer isso é pensar de maneira estratégica e sonhar aquilo que todo mundo sonha, mas não tem coragem de realizar, afinal, mudar, gerar negócios, criar empregos e prosperar requer muito mais do que correr atrás de salário, benefícios, status e crachá.

Pense nisso e empreenda mais e melhor!

Categorias de base

          REDUNDÂNCIA IMPORTANTE!

           Tanto falam em futebol de base e sua importância para os clubes, mas quando passa um ou dois anos de investimento na base sem retorno os diretores começam a pensar de forma diferente, aquilo que deveria ser primordial acaba por ser deixado de lado, vale salientar que todos os diretores sabem que este não é um retorno imediato, esta é a realidade, essa importância só existe no papel, muitos problemas são gerados pelas categorias de base e raros são os clubes profissionais que prezam por este setor fundamental em um clube de futebol.

            Atualmente é mais fácil você encontrar clubes amadores com projetos de base de longos anos, do que clubes profissionais que prezam pelo setor, a sua grande maioria quando é obrigada a jogar campeonatos organizados por sua federação, chegando próximo ao inicio da temporada das categorias dos menores faz um processo de captação de garotos visando a participação nesta competição a qual as mesmas são obrigadas a participar e posteriormente a isso dispensa os garotos, desta forma tanto o clube fez um investimento sem retorno quando o menino que comprou uma ideia e acabou por ser iludido.

             Clubes devem apostar em uma base com profissionais "independentes" ou apoiar por inteiro o setor do clube, pois esta ali o retorno que pode vir de diversas formas, tanto com pais associando-se como negociações dos direitos econômicos futuros.

Planejar sempre

O processo de aprendizagem é constante e devemos a cada novo ciclo procurar parar, analisar e ponderar sobre os próximos passos a serem tomados, tanto pessoal quanto profissionalmente falando.

Precisamos buscar uma ligação constante, para que de alguma forma possamos amenizar situações que possam gerar problemas, sendo eles graves ou não, pois, por menor que seja pode por se tornar uma perigosa arma letal.

Quase que em sua totalidade o processo de planejamento se torna algo cansativo e desgastante aos gestores pelo fato da necessidade constante de acompanhamento dos mesmos, mas a realidade é que no momento em que vivemos, ou as empresas se adaptam ao processo profissional de gestão ou seguirão constantemente o caminho da desordem e diariamente “apagando fogo”, salientando que o gestor que mencionar esta colocação precisa urgentemente reavaliar a sua posição, ou acabarão por perder, tanto ele quanto a empresa a sua imagem no mercado.

Em uma organização seja ela de qualquer segmento precisamos sempre estar atentos a situação real e a projetada para um determinado período de tempo, salientando que as decisões tomadas hoje irão definir o nosso futuro.

Primeira Divisão 2013

Jornal A noticia

Entrevista ao Jornal A Noticia-SC

Endividamento do futebol nacional

Dando continuidade à abertura dos dados financeiros dos principais clubes do futebol brasileiro, a Consultoria BDO RSC, através de sua secção de Esporte Total, apresentou as dívidas dos Clubes Brasileiros no final do ano de2011, explicitando ainda qual a participação do Governo Federal Brasileiro, através do programa Timemania, nesse saldo devedor.

O conceito utilizado na elaboração do endividamento dos clubes considera todas as obrigações (passivo de curto e longo prazo, sem considerar o patrimônio líquido) e deduz todos os direitos (ativos de curto e longo prazo, sem considerar ativos imobilizados). Assim, chega-se ao saldo devedor líquido das instituições, seja com fornecedores, com instituições financeiras ou com o governo (tributos devidos).

Endividamento Líquido e Índice de Receita / Endividamento

Em 2011 os 20 clubes analisados apresentaram um endividamento liquido total de R$ 3,86 bilhões, o que representa um aumento de 19,4% perante o saldo de R$ 2,59 bilhões de 2010, ou seja, R$ 628 milhões a mais em obrigações. Os clubes cariocas permanecem no topo da lista, tendo quatro dos cinco mais endividados e evidenciando a situação preocupante em que se encontram seus clubes.

Ranking de Endividamento dos Clubes Brasileiros 2011 (em R$ mil)

Clube	UF	Endividamento 2011	Var. % 2010-11	Endividamento sem Timemania 2011	Var. % 2010-11	Endividamento 2010	Endividamento sem Timemania 2010
Botafogo	RJ	563.915	49,1%	365.758	42,1%	378.196	257.352
Fluminense	RJ	404.899	9,9%	267.237	11,8%	368.375	238.998
Vasco da Gama	RJ	386.894	3,6%	313.970	4,7%	373.282	299.884
Atlético*	MG	367.592	15,7%	228.211	22,2%	317.788	186.686
Flamengo	RJ	355.452	3,7%	193.452	13,5%	342.879	170.483
Palmeiras**	SP	245.298	9,4%	205.631	7,8%	224.169	190.801
Santos	SP	207.670	-1,9%	113.434	-5,7%	211.764	120.247
Grêmio	RS	198.882	22,0%	111.103	40,9%	162.993	78.863
Internacional	RS	197.370	32,9%	74.711	146,2%	148.503	30.346
Corinthians	SP	178.492	46,2%	126.054	78,2%	122.066	70.720
São Paulo	SP	158.486	68,3%	105.377	150,7%	94.177	42.040
Portuguesa	SP	138.325	2,0%	99.690	-9,7%	135.556	110.407
Cruzeiro	MG	120.300	7,5%	105.161	9,4%	111.917	96.100
Coritiba	PR	110.986	73,8%	89.922	111,9%	63.854	42.437
Ponte Preta	SP	105.025	14,1%	92.211	17,0%	92.073	78.824
Goiás	GO	79.931	29,7%	71.632	33,3%	61.615	53.718
Figueirense	SC	27.028	39,7%	18.130	70,0%	19.344	10.666
Vitória	BA	10.441	157,9%	2.689	-168,2%	4.049	-3.945
São Caetano Ltda.	SP	3.791	83,1%	3.791	83,1%	2.071	2.071
GR Barueri (Prudente)	SP	2.371	4944,7%	2.371	4944,7%	47	47
TOTAL		3.863.148	19,4%	2.590.535	24,7%	3.234.718	2.076.745

Fonte:BDO
* Atlético-MG: O endividamento em 2010 com impostos diferidos dos Passivos foi de R$ 527,8 milhões.
** Palmeiras: Segundo o balanço de 2011 houve uma série de ajustes no Ativo e Passivo, alterando o endividamento do clube em 2010.

Além do número de endividamento líquido total, vale observar o índice Receita Total/Endividamento Líquido. Esse índice mostra, caso a receita daquele ano se perpetue, quantos anos seriam necessários para liquidar o endividamento líquido, sem considerar qualquer outro dispêndio de caixa ao longo dos anos seguintes.

Os dados dos últimos dois anos mostram que esse índice caiu ao olharmos o futebol brasileiro como um todo, ou seja, a maioria dos clubes tem feito uma gestão de caixa eficiente e que propicia uma capacidade de pagamento do endividamento melhor. Porém, o índice de alguns clubes como Botafogo, Palmeiras e São Paulo aumentou, ou seja, a capacidade de liquidação da dívida piorou. Isso se deve ao aumento do endividamento em um ritmo maior do que o da arrecadação dos clubes.

Timemania

Importante notar que o maior credor dos clubes é o Governo Federal Brasileiro com 33% do endividamento líquido total, se considerarmos apenas o saldo devedor do programa Timemania (Ver artigo “Timemania – O Endividamento dos Clubes Brasileiros”. Vale lembrar que dentro das obrigações ainda existem saldos devedores de tributos não incluídos no programa supracitado. Em 2011 esse saldo aumentou em 10%, o que demonstra que o programa não tem sido eficiente em reduzir essa dívida nem mesmo em pagar seus encargos, que fazem o saldo aumentar.

Dos principais clubes brasileiros, são raros os casos em que a Timemania representa menos de 20% do endividamento líquido. A redução da participação da Timemania no endividamento líquido total de 36% para 33% não necessariamente representa um fator positivo, já que outras dívidas são, normalmente, mais caras do que a cobrada pelo Governo Federal, ou seja, esse tipo de obrigação aumentou mais do que a Timemania, tornando o custo do endividamento mais oneroso.

Clube	Timemania 2011	Particip. % no Endividamento	Var. % 2010-11	Timemania 2010	Particip. % no Endividamento
Botafogo	198.156	35,1%	64,0%	120.844	32,0%
Fluminense	137.662	34,0%	6,4%	129.377	35,1%
Vasco da Gama	72.924	18,8%	-0,6%	73.398	19,7%
Atlético	139.381	37,9%	6,3%	131.102	41,3%
Flamengo	162.000	45,6%	-6,0%	172.396	50,3%
Palmeiras	39.667	16,2%	18,9%	33.368	14,9%
Santos	94.236	45,4%	3,0%	91.517	43,2%
Grêmio	87.779	44,1%	4,3%	84.130	51,6%
Internacional	122.659	62,1%	3,8%	118.157	79,6%
Corinthians	52.438	29,4%	2,1%	51.346	42,1%
São Paulo	53.109	33,5%	1,9%	52.137	55,4%
Portuguesa	38.635	27,9%	53,6%	25.149	18,6%
Cruzeiro	15.138	12,6%	-4,3%	15.817	14,1%
Coritiba	21.064	19,0%	-1,6%	21.417	33,5%
Ponte Preta	12.814	12,2%	-3,3%	13.249	14,4%
Goiás	8.298	10,4%	5,1%	7.897	12,8%
Figueirense	8.898	32,9%	2,5%	8.678	44,9%
Vitória	7.752	74,2%	-3,0%	7.994	197,4%
São Caetano Ltda.	0	0,0%	n.a.	0	0,0%
GR Barueri (Prudente)	0	0,0%	n.a.	0	0,0%
TOTAL	1.272.610	32,9%	9,9%	1.157.973	35,8%

Fonte:BDO


Fonte:futebolfinance