Profissional

Estamos a poucos meses do maior evento esportivo mundial, e especialmente para nós brasileiros este evento será realizado em nosso pais, esta fato é magnifico e empolgante para quem vive o futebol em todos os dias de sua vida.  De outro lado temos a finalização de mais uma temporada e junto com ela começam as discussões a cerca de 2014. Lamentavelmente todos os anos o assunto nas mídias é o mesmo, ou seja, apenas o calendário toma conta dos noticiários.

Quando ocorreu a publicação no diário oficial da união da famosa lei Pelé esperava-se que muitas ações seriam tomadas pelas agremiações tendo em vista as novas medidas administrativas, o poder de terceiros frente os clubes continuam a levar todos a um caminho amador e sem estrutura.

Com base na temporada 2013 existem 678 clubes profissionais disputando competições no Brasil, independente de sua divisão estadual, em um primeiro momento pode se pensar, "que noticia fantástica termos quase 700 clubes em atividade" , mas a realidade é bem diferente, grande parte deles são totalmente ou quase amadores, outra número significativo finge aos olhos da comunidade ser profissional e podemos ter a certeza que não existem em nossa atualidade 10% com gestão profissional e suas obrigações em dia.

Quando veremos uma mudança real de mentalidade por parte de todos os envolvidos no futebol profissional, por que não focar na gestão dos clubes, para que desta forma o espetáculo seja analisado de formal geral e não superficial. 

Seria interessante a criação de uma LIGA de Futebol que tivesse como objetivo primordial nortear os clubes para uma gestão profissional em todos os sentidos, inclusive instituindo regras básicas para que não ocorram absurdos nas negociações.

Precisamos nos basear nas grandes ligas de todos os esportes mundiais, assim poderemos crescer como profissionais no mercado esportivo, pois apesar das receitas de TV serem satisfatória para muitos, mais uma vez eu reforço, estamos rodeados de clubes AMADORES no mercado PROFISSIONAL, fica a dúvida de até quando isso irá prosseguir e a esperança de termos alguma atitude administrativa por partes dos órgãos gestores das competições.

Gestão

Neste final de ano iniciando meu maior projeto esportivo, desenvolver teoricamente todo processo administrativo de um clube de futebol.

Fazer toda programação relacionada a gestão do clube, sua estrutura e possibilidades de negócio antes do processo esportivo propriamente dito, mãos a obra...

"Uma empresa sem planejamento não tem direção".

Visão Estratégica

As empresas precisão ter uma visão estratégica e na minha concepção o futebol deve ser tratado como uma empresa e adaptar-se a realidade do esporte para adotar medidas que indicam uma serenidade nas atitudes.

O texto abaixo tirei do site administradores.com.br e serve para pensarmos para o lado esportivo, mais precisamente o nosso amado futebol que necessita de profissionais que o tratem com cuidado e atenção necessária.

http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/a-importancia-da-visao-estrategica/72430/

A importância da visão estratégica

Quando o sonho do empreendedor não contribui para a realização do sonho dos empregados, fica quase impossível mobilizá-los para conquistar o seu.

Pensar de maneira estratégica é a coisa mais difícil do mundo, principalmente, para quem não é dono da empresa tampouco diretor ou gerente. Em geral, os valores pessoais dos empregados têm pouco a ver com os valores escolhidos pela organização.

De fato, são poucas as empresas levam a sério a questão do plano estratégico. Somente as empresas mais consolidadas, de médio e grande porte, adotam a ferramenta como um orientador. Na maioria das vezes, elas concentram a energia nos objetivos financeiros e se esquecem das pessoas embora se refiram a elas como talentos, o seu maior ativo.

Em geral, as que adotam, o fazem por modismo, pecam na falta de disseminação dos resultados do planejamento e, acima de tudo, ignoram o plano de ação. Nenhum plano estratégico sobrevive à falta de plano de ação.

Por experiência, posso dizer que a maioria das pessoas não se empolga com as diretrizes organizacionais. Visão, missão, valores e políticas não cabem nas mentes essencialmente operacionais, pois, de certa forma, mexem com a zona de conforto e exigem mudança de modelo mental. Uma coisa é ser o dono, outra coisa é ser um empregado comprometido com os interesses do dono.

Por essa razão, a maioria conspira, reclama da empresa e considera tudo isso uma grande bobagem, afinal, boa parte delas pessoas está no cargo, mas não está na empresa, razão pela qual o compromisso com os resultados também é mínimo.

Quando eu pergunto para as pessoas se elas conhecem a visão, a missão e os valores da empresa, menos de 10% dizem que sim. Por que razão isso acontece? Algumas prováveis respostas: a empresa não é delas; os valores não batem; elas não participaram do evento de elaboração do plano estratégico; a empresa tem por que faz parte do método; não houve disseminação etc.

Tudo isso serve apenas para consolidar as fontes de complacência na organização e a questão ainda é crucial para muitas empresas: quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve. Quanto mais a empresa é favorecida pelas circunstancias econômicas, mais ela ignora isso.

Quem não pensa de maneira estratégica nunca será capaz de conceber e gerir negócios por conta própria. Isso requer lidar com variáveis que vão além do conhecimento técnico e das habilidades gerenciais. Tem a ver com a emoção, o sonho, o idealismo, o sentido de contribuição e a vontade de querer fazer as coisas da melhor maneira possível.

No papel de empreendedor, não há como não pensar no futuro do seu negócio, o que, por sua vez, exige pensamento estratégico. Seus empregados nunca farão esse papel por você se não forem estimulados a comprar parte do seu sonho, afinal, eles tem sonhos próprios.

Por essa razão, eles ainda são empregados e não empreendedores. Parece duro, mas é difícil mobilizar as pessoas para se apaixonarem por algo que não saiu da cabeça delas. Se o seu sonho não contribui para a realização do sonho dos empregados, fica quase impossível mobilizá-los. A maioria não tem sonho algum, apenas sobrevive do sonho alheio.

Tudo isso importa em parte. O que importa de fato é a sua determinação em fazer do seu negócio uma referencia e a sua capacidade de mobilizar ou substituir rapidamente aqueles que não contribuem para o desenvolvimento do seu negócio.

De acordo com Peter Drucker, empreendedores bem-sucedidos, seja qual for a sua motivação pessoal – poder, fama, dinheiro, curiosidade ou desejo de reconhecimento -, tentam criar valor e fazer uma contribuição efetiva para a sociedade.

A única maneira de fazer isso é pensar de maneira estratégica e sonhar aquilo que todo mundo sonha, mas não tem coragem de realizar, afinal, mudar, gerar negócios, criar empregos e prosperar requer muito mais do que correr atrás de salário, benefícios, status e crachá.

Pense nisso e empreenda mais e melhor!

Categorias de base

          REDUNDÂNCIA IMPORTANTE!

           Tanto falam em futebol de base e sua importância para os clubes, mas quando passa um ou dois anos de investimento na base sem retorno os diretores começam a pensar de forma diferente, aquilo que deveria ser primordial acaba por ser deixado de lado, vale salientar que todos os diretores sabem que este não é um retorno imediato, esta é a realidade, essa importância só existe no papel, muitos problemas são gerados pelas categorias de base e raros são os clubes profissionais que prezam por este setor fundamental em um clube de futebol.

            Atualmente é mais fácil você encontrar clubes amadores com projetos de base de longos anos, do que clubes profissionais que prezam pelo setor, a sua grande maioria quando é obrigada a jogar campeonatos organizados por sua federação, chegando próximo ao inicio da temporada das categorias dos menores faz um processo de captação de garotos visando a participação nesta competição a qual as mesmas são obrigadas a participar e posteriormente a isso dispensa os garotos, desta forma tanto o clube fez um investimento sem retorno quando o menino que comprou uma ideia e acabou por ser iludido.

             Clubes devem apostar em uma base com profissionais "independentes" ou apoiar por inteiro o setor do clube, pois esta ali o retorno que pode vir de diversas formas, tanto com pais associando-se como negociações dos direitos econômicos futuros.

Planejar sempre

O processo de aprendizagem é constante e devemos a cada novo ciclo procurar parar, analisar e ponderar sobre os próximos passos a serem tomados, tanto pessoal quanto profissionalmente falando.

Precisamos buscar uma ligação constante, para que de alguma forma possamos amenizar situações que possam gerar problemas, sendo eles graves ou não, pois, por menor que seja pode por se tornar uma perigosa arma letal.

Quase que em sua totalidade o processo de planejamento se torna algo cansativo e desgastante aos gestores pelo fato da necessidade constante de acompanhamento dos mesmos, mas a realidade é que no momento em que vivemos, ou as empresas se adaptam ao processo profissional de gestão ou seguirão constantemente o caminho da desordem e diariamente “apagando fogo”, salientando que o gestor que mencionar esta colocação precisa urgentemente reavaliar a sua posição, ou acabarão por perder, tanto ele quanto a empresa a sua imagem no mercado.

Em uma organização seja ela de qualquer segmento precisamos sempre estar atentos a situação real e a projetada para um determinado período de tempo, salientando que as decisões tomadas hoje irão definir o nosso futuro.

Primeira Divisão 2013

Jornal A noticia

Entrevista ao Jornal A Noticia-SC