Endividamento do futebol nacional

Dando continuidade à abertura dos dados financeiros dos principais clubes do futebol brasileiro, a Consultoria BDO RSC, através de sua secção de Esporte Total, apresentou as dívidas dos Clubes Brasileiros no final do ano de2011, explicitando ainda qual a participação do Governo Federal Brasileiro, através do programa Timemania, nesse saldo devedor.

O conceito utilizado na elaboração do endividamento dos clubes considera todas as obrigações (passivo de curto e longo prazo, sem considerar o patrimônio líquido) e deduz todos os direitos (ativos de curto e longo prazo, sem considerar ativos imobilizados). Assim, chega-se ao saldo devedor líquido das instituições, seja com fornecedores, com instituições financeiras ou com o governo (tributos devidos).

Endividamento Líquido e Índice de Receita / Endividamento

Em 2011 os 20 clubes analisados apresentaram um endividamento liquido total de R$ 3,86 bilhões, o que representa um aumento de 19,4% perante o saldo de R$ 2,59 bilhões de 2010, ou seja, R$ 628 milhões a mais em obrigações. Os clubes cariocas permanecem no topo da lista, tendo quatro dos cinco mais endividados e evidenciando a situação preocupante em que se encontram seus clubes.

Ranking de Endividamento dos Clubes Brasileiros 2011 (em R$ mil)

Clube	UF	Endividamento 2011	Var. % 2010-11	Endividamento sem Timemania 2011	Var. % 2010-11	Endividamento 2010	Endividamento sem Timemania 2010
Botafogo	RJ	563.915	49,1%	365.758	42,1%	378.196	257.352
Fluminense	RJ	404.899	9,9%	267.237	11,8%	368.375	238.998
Vasco da Gama	RJ	386.894	3,6%	313.970	4,7%	373.282	299.884
Atlético*	MG	367.592	15,7%	228.211	22,2%	317.788	186.686
Flamengo	RJ	355.452	3,7%	193.452	13,5%	342.879	170.483
Palmeiras**	SP	245.298	9,4%	205.631	7,8%	224.169	190.801
Santos	SP	207.670	-1,9%	113.434	-5,7%	211.764	120.247
Grêmio	RS	198.882	22,0%	111.103	40,9%	162.993	78.863
Internacional	RS	197.370	32,9%	74.711	146,2%	148.503	30.346
Corinthians	SP	178.492	46,2%	126.054	78,2%	122.066	70.720
São Paulo	SP	158.486	68,3%	105.377	150,7%	94.177	42.040
Portuguesa	SP	138.325	2,0%	99.690	-9,7%	135.556	110.407
Cruzeiro	MG	120.300	7,5%	105.161	9,4%	111.917	96.100
Coritiba	PR	110.986	73,8%	89.922	111,9%	63.854	42.437
Ponte Preta	SP	105.025	14,1%	92.211	17,0%	92.073	78.824
Goiás	GO	79.931	29,7%	71.632	33,3%	61.615	53.718
Figueirense	SC	27.028	39,7%	18.130	70,0%	19.344	10.666
Vitória	BA	10.441	157,9%	2.689	-168,2%	4.049	-3.945
São Caetano Ltda.	SP	3.791	83,1%	3.791	83,1%	2.071	2.071
GR Barueri (Prudente)	SP	2.371	4944,7%	2.371	4944,7%	47	47
TOTAL		3.863.148	19,4%	2.590.535	24,7%	3.234.718	2.076.745

Fonte:BDO
* Atlético-MG: O endividamento em 2010 com impostos diferidos dos Passivos foi de R$ 527,8 milhões.
** Palmeiras: Segundo o balanço de 2011 houve uma série de ajustes no Ativo e Passivo, alterando o endividamento do clube em 2010.

Além do número de endividamento líquido total, vale observar o índice Receita Total/Endividamento Líquido. Esse índice mostra, caso a receita daquele ano se perpetue, quantos anos seriam necessários para liquidar o endividamento líquido, sem considerar qualquer outro dispêndio de caixa ao longo dos anos seguintes.

Os dados dos últimos dois anos mostram que esse índice caiu ao olharmos o futebol brasileiro como um todo, ou seja, a maioria dos clubes tem feito uma gestão de caixa eficiente e que propicia uma capacidade de pagamento do endividamento melhor. Porém, o índice de alguns clubes como Botafogo, Palmeiras e São Paulo aumentou, ou seja, a capacidade de liquidação da dívida piorou. Isso se deve ao aumento do endividamento em um ritmo maior do que o da arrecadação dos clubes.

Timemania

Importante notar que o maior credor dos clubes é o Governo Federal Brasileiro com 33% do endividamento líquido total, se considerarmos apenas o saldo devedor do programa Timemania (Ver artigo “Timemania – O Endividamento dos Clubes Brasileiros”. Vale lembrar que dentro das obrigações ainda existem saldos devedores de tributos não incluídos no programa supracitado. Em 2011 esse saldo aumentou em 10%, o que demonstra que o programa não tem sido eficiente em reduzir essa dívida nem mesmo em pagar seus encargos, que fazem o saldo aumentar.

Dos principais clubes brasileiros, são raros os casos em que a Timemania representa menos de 20% do endividamento líquido. A redução da participação da Timemania no endividamento líquido total de 36% para 33% não necessariamente representa um fator positivo, já que outras dívidas são, normalmente, mais caras do que a cobrada pelo Governo Federal, ou seja, esse tipo de obrigação aumentou mais do que a Timemania, tornando o custo do endividamento mais oneroso.

Clube	Timemania 2011	Particip. % no Endividamento	Var. % 2010-11	Timemania 2010	Particip. % no Endividamento
Botafogo	198.156	35,1%	64,0%	120.844	32,0%
Fluminense	137.662	34,0%	6,4%	129.377	35,1%
Vasco da Gama	72.924	18,8%	-0,6%	73.398	19,7%
Atlético	139.381	37,9%	6,3%	131.102	41,3%
Flamengo	162.000	45,6%	-6,0%	172.396	50,3%
Palmeiras	39.667	16,2%	18,9%	33.368	14,9%
Santos	94.236	45,4%	3,0%	91.517	43,2%
Grêmio	87.779	44,1%	4,3%	84.130	51,6%
Internacional	122.659	62,1%	3,8%	118.157	79,6%
Corinthians	52.438	29,4%	2,1%	51.346	42,1%
São Paulo	53.109	33,5%	1,9%	52.137	55,4%
Portuguesa	38.635	27,9%	53,6%	25.149	18,6%
Cruzeiro	15.138	12,6%	-4,3%	15.817	14,1%
Coritiba	21.064	19,0%	-1,6%	21.417	33,5%
Ponte Preta	12.814	12,2%	-3,3%	13.249	14,4%
Goiás	8.298	10,4%	5,1%	7.897	12,8%
Figueirense	8.898	32,9%	2,5%	8.678	44,9%
Vitória	7.752	74,2%	-3,0%	7.994	197,4%
São Caetano Ltda.	0	0,0%	n.a.	0	0,0%
GR Barueri (Prudente)	0	0,0%	n.a.	0	0,0%
TOTAL	1.272.610	32,9%	9,9%	1.157.973	35,8%

Fonte:BDO


Fonte:futebolfinance

Receitas do futebol nacional 2011

A consultora BDO RSC através da sua secção de Esporte Total, revelou recentemente as 20 maiores receitas dos clubes Brasileiros em 2011. Os 20 clubes analisados geraram uma receita total de R$ 2140 milhões (828 milhões de Euros), o que representa um crescimento de 27% em relação a 2010. Se retiradas as receitas provenientes da transferência de jogadores, o volume gerado dos 20 clubes alcança dos R$ 1810 milhões (700.3 milhões de Euros), uma evolução de 28% em comparação com o exercício anterior.

A evolução das receitas em 2011 demonstra que o mercado brasileiro de clubes de futebol registou um crescimento acima da sua média histórica, uma vez que o crescimento de 27% dos 20 clubes, é três vezes superior ao crescimento de 2010 e o dobro do registado em 2009 e 2008.

Os clubes presentes no estudo, apresentaram em 2011 um crescimento na sua receita consolidada de R$457 milhões (175.7 milhões de Euros). Que retiradas as transferências de atletas atinge os R$401 milhões (155.1 milhões de Euros), ou 88% do total gerado.

Receitas dos Clubes Brasileiros 2011

	Clubes	Rec.2011 (R$)	Rec.2011 (€)	Rec.2010 (R$)	Rec.2010 (€)	Variação
1	Corinthians	290.489	112.396	212.633	82.272	37%
2	São Paulo	226.063	87.468	195.715	75.726	16%
3	Internacional	198.212	76.692	179.165	69.322	11%
4	Santos	189.113	73.171	116.508	45.079	62%
5	Flamengo	185.005	71.582	128.558	49.742	44%
6	Palmeiras	148.114	57.308	122.315	47.326	21%
7	Grêmio	143.303	55.447	115.847	44.823	24%
8	Vasco da Gama	136.591	52.850	83.558	32.330	63%
9	Cruzeiro	128.692	49.793	101.391	39.230	27%
10	Atlético	99.801	38.615	93.290	36.096	7%
11	Fluminense	80.174	31.021	76.822	29.724	4%
12	Coritiba	66.577	25.760	30.696	11.877	117%
13	Botafogo	59.544	23.039	52.699	20.390	13%
14	Figueirense	40.172	15.543	16.898	6.538	141%
15	Vitória	34.234	13.246	42.136	16.303	-19%
16	Portuguesa	29.153	11.280	24.609	9.522	18%
17	São Caetano	25.342	9.805	19.103	7.391	33%
18	Barueri	21.383	8.273	17.599	6.809	22%
19	Goiás	17.101	6.617	30.373	11.752	-44%
20	Ponte Preta	16.319	6.314	19.061	7.375	-14%

(1) Internacional-RS- A receita bruta total de 2010 passou de R$ 200,8 milhões para R$ 179,2 milhões, segundo o
balanço do clube. (2) Palmeiras- A receita bruta total de 2010 passou de R$ 148,3 milhões para R$ 122,3 milhões, segundo o balanço do clube.(3) Para a conversão dos valores de (R$) Reais em (€) Euros, foi utilizada a cotação de 1 EUR – 2.58452 BRL, de 21.05.2012.

Considerando as receitas apresentadas pelo Corinthians sem transferências de jogadores no valor de R$ 230.7 milhões (89.2 milhões de Euros), este seria o único clube Brasileiro a entrar no Deloitte Football Money League 2012, ainda que na 29ª posição. Do Deloitte Football Money League constam os clubes Europeus que maiores receitas geraram sem transferência de atletas.

Evolução das Receitas

Os novos contratos de televisão dos clubes brasileiros foram os grandes responsáveis do aumento significativo das receitas, sendo que em 2007 representavam cerca de 22% das receitas, passando em 2011 para os 36%. As receitas de patrocínios e publicidade apresentam a segunda maior evolução depois dos direitos TV. Em 2007 este tipo de receita representava em média de 12% das receitas totais dos clubes, passando em 2011 a representar 18%.

Devido ao cenário económico actual do futebol Europeu, as receitas provenientes da transferência de jogadores, baixaram consideravelmente nos últimos anos, passando de uma representatividade de 37% em 2007, para 15% em 2011. As receitas de bilheteira representam actualmente em média 8% das receitas dos clubes, uma descida  em relação ao exercício de 2009. No entanto esta curta variação é resultante das obras em curso nos estádios, tendo em vista o mundial da FIFA em 2014, prevendo-se que depois do evento o aumento seja significativo.


Fonte:futebolfinance
(Concluindo a série, amanhã comentário sobre o endividamento)

Reuniões check list

Terminando a semana e objetivando a semana seguinte, segue abaixo um breve informativo relacionado a melhor forma de tornar suas reuniões produtivas. 

Temos aqui um checklist que você e sua equipe devem fazer para conseguir reuniões mais produtivas no ambiente de trabalho.  Começar dividindo o processo da reunião, em 3 etapas:  e .  PRIMEIRO - - Convocação (que acontece antes da reunião propriamente dita); (  ) Existe um objetivo específico, claro a ser atingido com a reunião que será convocada (  ) O objetivo da reunião foi dividido em pequenos itens, com tempo estimado definido, para serem discutidos na reunião (  ) Estou convocando apenas as pessoas essenciais para a reunião (  ) O tempo de duração da reunião está adequado com o objetivo e tópicos definidos. (  ) Caso a reunião tenha duração superior à 2 horas, estou planejando um intervalo de 10 minutos. (  ) Reservei o horário da sala de reuniões (  ) Defini e reservei o material necessário para reunião (datashow, som, flip charts, canetas, etc) (  ) Caso a reunião seja externa, forneci informações detalhadas da localização da mesma, para evitar atrasos. (  ) Confirmei a participação das pessoas na reunião SEGUNDO -  Condução (que é a própria reunião)  (  ) Foi definido um líder para a sessão desta reunião (  ) A reunião foi iniciada no horário e todos os participantes foram informados da intenção de terminar a reunião no horário. (  ) O objetivo da reunião e os pontos de discussão foram pontuados no inicio e a reunião está sendo conduzida seguindo esta pauta. (  ) Existe alguém responsável por anotar os principais tópicos da reunião e compartilhar após a reunião. (  ) Conversas paralelas estão sendo cortadas, para focar no assunto da reunião. (  ) Foi realizado um intervalo de 10 minutos para cada 2 horas de reunião. (  ) Foram definidas tarefas com responsáveis e prazo. (  ) Encerramos a reunião com o objetivo alcançado e fizemos algumas ponderações sobre o processo da reunião e o que pode ser melhorado nas próximas. TERCEIRO - Acompanhamento (que é a pós-reunião) (  ) A sala de reunião foi liberada e limpa para próximas sessões. (  ) As anotações da reunião foram distribuídas a todos os participantes por e-mail. (  ) As tarefas definidas na reunião estão sendo cumpridas e acompanhadas.