Reflexões para gerentes de empresas esportivas

Para quem começa a gerir uma instituição são várias as perguntas que devemos fazer, entre elas, em que negócio esta a empresa?, Qual o terreno de jogo?, as respostas a estas duas perguntas básicas possuem um impacto relevante e o desempenho do presente e do futuro da sua unidade de negócios.

Identificar o terreno de jogo passa por ter claramente visualizada a necessidade que o mercado procura satisfazer, os mercados e seus objetivos pretendidos, os produtos e serviços para este mercado e o setor competente para tal segmento.

Falar da necessidade é falar da permanência no tempo, as necessidades são essências insaturável, por que, focar o negócio e sua razão de ser nelas , facilita a adaptação no entorno, e mais, de contribuir com a permanência do negócio no tempo.

As empresas que definem seu terreno de jogo com base em processos e atividades estão condenadas ao fracasso. Os processos e atividades se tornam obsoletos, as necessidades não. Quem identifica com precisão a necessidade de satisfazer tem maiores probabilidades de enconrar sempre as oportunidades, e de não padecer na enfermidade empresarial conhecida como miopia de marketing. Por todas estas razões, identificar o terreno de jogo é uma decisão transcendental para a direção estratégia de uma EMPRESA ESPORTIVA.

Definir adequadamente a missão determina o sentido, pertinência e indicação a gestão da EMPRESA ESPORTIVA. Seus líderes irão entender porquê e para que a instituição existe e fundamentam suas decisões sobre a base de fazer realidade esta declaração.

O anterior ajuda a demonstrar o mito a visão míope detectado no mercado que refere ao esporte como um negocio de EQUIPE/CLUBE, substituindo pela concepção de ESPORTE/INDUSTRIA onde somente as empresas tem possibilidades de êxito.

Com relação a visão organizacional, o autor concreta sua proposta em umas poucas linhas; a visão é o objetivo macro que pretende alcançar a empresa em longo prazo. Este é o cenário desejado e por isso terá que trabalhar. Uma EMPRESA DE ESPORTE deverá responder a "um grande objetivo", um resultado desejado a longo prazo, que contemple visões elevadas em todos os aspectos organizacionais respaldados na declaração de missão, incorporando o elemento "tempo" e que se aspira alcançar este grande objetivo.

A VISÃO ESTRATÉGICA vai mais além de jogar um torneio, participar de competições internacionais e ser campeão. Isto é considerar o sonho da UNIDADE DE NEGOCIOS, e de seus membros e grupos de interesse de X até XX anos.. Deverá ser uma forma de alimentação para que possa motivar o talento humano a trabalhar para alcançar.

Nos negócios, quando as coisas se tornam difíceis, o primeiro que alguns diretores fazem é arquivar seu PLANO ESTRATÉGICO e dedicar-se a voltar a trabalhar o dia a dia, implantando como sendo uma ferramenta filosófica de apoio, temos uma frase que é muito conhecida "como estamos vivendo, vamos vivendo", o que termina gerando catástrofes que induzem ao fechamento do clube.

Paradoxalmente, em crise, nada mais conveniente do que ter a direção da empresa claramente definida, sabe o quão longe ele aspira, o que resulta em médio e longo prazo é desejado, em suma, ter uma direção clara indicando o norte como sendo o percurso planejado.

Dar a volta ao pensamento estratégico é condenar a influência do tempo e do ambiente, basta apagar o fogo pequeno, médio e grande porte que são acionados todos os dias como parte do gerenciamento é reconhecer que, como líderes, temos muito pouca influência sobre destino e os resultados da nossa empresa.

Planejar estrategicamente em tempos de turbulência e incerteza é uma obrigação. Ela ensina o curso de direção e sentido para a gestão. O planejamento é parte da solução.

Quanto aos valores em causa são, eles que descrevem os princípios que presidem à gestão da empresa esportiva. Estes são os códigos de conduta. Isso corrobora com a cultura da empresa a ser compartilhada por cada um dos seus membros. Todas as decisões tomadas neste documento estão a elaboração de valores. E para toda a sua força produtiva, o diário.

Em resumo, a visão, missão e valores são pilares fundamentais no processo de gestão estratégica.

Fonte: Esportes e Negócios(esp)

Três caminhos!

Como sempre falo na administração, existem diversas formas de fazer futebol, a errada, sem planejamento, a mais adequada objetivando reverter os erros cometidos em temporadas passadas, não que seja essa a salvação de todos os clubes, mas temos diariamente informações na mídia de equipes que não entendem a necessidade de mudar, e acabam fechando, equipes que analisaram e projetaram o futuro da melhor forma possível objetivando consertar erros do passado, existem ainda as que irão a partir de determinado momento cuidar do futebol amador.

Como é de conhecimento de todos os torcedores e apaixonados pelo futebol em geral, o Brasil passou por um período de descaso por parte dos dirigentes desportivos, e hoje sua grande maioria possui gigantesca divida trabalhista em decorrência de má administração. Equipes tradicionais em todo nosso país estão e passaram por “maus bocados” o que nos remete a três caminhos, os que estão em processo precário, os que quebraram e os que projetaram os problemas há alguns anos e estão renascendo.

Temos a visão inicial das equipes que ainda não fecharam e que podem fechar a cada momento, como noticia recente o Clube do Remo, um dos gigantes na década de 90 no futebol Brasileiro possui uma divida trabalhista de 8 milhões de reais o que esta fazendo a justiça trabalhista de seu estado solicitar a penhora de seus bens, alguma novidade?Não, isso é apenas o retrato do futuro de muitos clubes.

Ontem foi noticiado na imprensa paulista que dois clubes do maranhão, o Moto Club sendo o mais tradicional e o JV Liberam fecharam as portas do futebol profissional, ambos alegaram que a principal culpada pelo seu fechamento seria a Federação do estado do Maranhão, na minha análise critica isso é mais uma “desculpa furada” pela má administração no nordeste.

Pelo lado mais profissional temos exemplo o Santa Cruz pernambucano que esta jogando ao lado do Club do Remo a quarta divisão nacional, mas este prevendo problemas futuros passou por um processo de transformação de associação sem fins lucrativos para clube empresa, este fator seria o mais adequado a grande maioria de nossos clubes nacionais para evitarem os fatos que ocorrem com Remo, Moto Club, JV Liberal e muitos outros que devem surgir nos próximos dias/meses.

Gestão Esportiva

Para quem começa a gerir uma instituição são várias as perguntas que devemos fazer, entre elas, em que negócio esta a empresa?, Qual o terreno de jogo?, as respostas a estas duas perguntas básicas possuem um impacto relevante e o desempenho do presente e do futuro da sua unidade de negócios.

Identificar o terreno de jogo passa por ter claramente visualizada a necessidade que o mercado procura satisfazer, os mercados e seus objetivos pretendidos, os produtos e serviços para este mercado e o setor competente para tal segmento.

Falar da necessidade é falar da permanência no tempo, as necessidades são essências insaturável, por que, focar o negócio e sua razão de ser nelas , facilita a adaptação no entorno, e mais, de contribuir com a permanência do negócio no tempo.

As empresas que definem seu terreno de jogo com base em processos e atividades estão condenadas ao fracasso. Os processos e atividades se tornam obsoletos, as necessidades não. Quem identifica com precisão a necessidade de satisfazer tem maiores probabilidades de enconrar sempre as oportunidades, e de não padecer na enfermidade empresarial conhecida como miopia de marketing. Por todas estas razões, identificar o terreno de jogo é uma decisão transcendental para a direção estratégia de uma EMPRESA ESPORTIVA.

Definir adequadamente a missão determina o sentido, pertinência e indicação a gestão da EMPRESA ESPORTIVA. Seus líderes irão entender porquê e para que a instituição existe e fundamentam suas decisões sobre a base de fazer realidade esta declaração.

O anterior ajuda a demonstrar o mito a visão míope detectado no mercado que refere ao esporte como um negocio de EQUIPE/CLUBE, substituindo pela concepção de ESPORTE/INDUSTRIA onde somente as empresas tem possibilidades de êxito.

Com relação a visão organizacional, o autor concreta sua proposta em umas poucas linhas; a visão é o objetivo macro que pretende alcançar a empresa em longo prazo. Este é o cenário desejado e por isso terá que trabalhar. Uma EMPRESA DE ESPORTE deverá responder a "um grande objetivo", um resultado desejado a longo prazo, que contemple visões elevadas em todos os aspectos organizacionais respaldados na declaração de missão, incorporando o elemento "tempo" e que se aspira alcançar este grande objetivo.

A VISÃO ESTRATÉGICA vai mais além de jogar um torneio, participar de competições internacionais e ser campeão. Isto é considerar o sonho da UNIDADE DE NEGOCIOS, e de seus membros e grupos de interesse de X até XX anos.. Deverá ser uma forma de alimentação para que possa motivar o talento humano a trabalhar para alcançar.

Nos negócios, quando as coisas se tornam difíceis, o primeiro que alguns diretores fazem é arquivar seu PLANO ESTRATÉGICO e dedicar-se a voltar a trabalhar o dia a dia, implantando como sendo uma ferramenta filosófica de apoio, temos uma frase que é muito conhecida "como estamos vivendo, vamos vivendo", o que termina gerando catástrofes que induzem ao fechamento do clube.

Paradoxalmente, em crise, nada mais conveniente do que ter a direção da empresa claramente definida, sabe o quão longe ele aspira, o que resulta em médio e longo prazo é desejado, em suma, ter uma direção clara indicando o norte como sendo o percurso planejado.

Dar a volta ao pensamento estratégico é condenar a influência do tempo e do ambiente, basta apagar o fogo pequeno, médio e grande porte que são acionados todos os dias como parte do gerenciamento é reconhecer que, como líderes, temos muito pouca influência sobre destino e os resultados da nossa empresa.

Planejar estrategicamente em tempos de turbulência e incerteza é uma obrigação. Ela ensina o curso de direção e sentido para a gestão. O planejamento é parte da solução.

Quanto aos valores em causa são, eles que descrevem os princípios que presidem à gestão da empresa esportiva. Estes são os códigos de conduta. Isso corrobora com a cultura da empresa a ser compartilhada por cada um dos seus membros. Todas as decisões tomadas neste documento estão a elaboração de valores. E para toda a sua força produtiva, o diário.

Em resumo, a visão, missão e valores são pilares fundamentais no processo de gestão estratégica.

Duas empresas! mesmas ações! Serão os mesmos destinos...

Nos ultimos dois anos começamos a vivenciar a mudança de cidade de dois clubes empresa, estes que estavam despontando no cenário nacional, as equipes na época eram denominadas Grêmio Barueri e Guaratinguetá. Ambas foram filiadas no final da década de 90 na federação paulista de futebol e tiveram acessos constantes nas competições que disputaram nas temporadas subsequentes.

O clube da cidade de Barueri foi o primeiro a fazer as malas e mudar de cidade, em 2008 tornou-se clube empresa e em dezembro de 2009 transferiu-se para a cidade de Presidente Prudente, essa é a segunda temporada no futebol nacional com o nome de Grêmio Prudente. O clube que conquistou acessos nos mais diversos campeonatos, após sua mudança de cidade começa a colecionar descensos, com o paulista desta temporada serão dois em menos de 2 anos, no ano passado foi o rebaixamento no campeonato Brasileiro da Série A.

O Guaratinguetá em 2004 tornou-se clube empresa, no final da temporada de 2010 um ano depois do Prudente mudar de cidade a equipe de Guaratinguetá também mudou de cidade e nome, hoje o Americana começou uma ótima temporada no Campeonato Paulista e terá um campeonato Brasileiro da Série B junto com o Prudente. Fica a expectativa dos próximos capitulos dos dois clubes, quais fatores devem servir de alerta para  o Americana. Temos então um grande tema para pesquisa administrativa, quais foram os erros gerenciais cometidos pelos gestores dessas duas grandes empresas esportivas e quais ações deveriam ser adotadas antes desse processo de mudança.

Sem pesquisar a fundo o assunto de cada clube acredito ser fator determinante para os resultados negativos do Prudente a questão cultural que determina o processo de adaptação de uma sociedade a tal procedimento, mesmo sendo apaixonado por futebol não estamos acostumados a presenciar estas "mudanças de cidades".

Fica a duvida se na cidade de Americana o clube conseguirá de uma forma criativa transformar a mente da sociedade local (empresas e sociedade), ou teremos resultados negativos apartir do segundo sesmestre do primeiro ano de mudança, lembramos que no primeiro semestre de 2010 o Prudente ficou em terceiro no campeonato paulita da A-1, posteriormente rebaixou no Brasileirão e esta rebaixando no Paulistão nesta temporada.

Torço para que tenhamos cada vez mais empresas gerindo os clubes de futebol e como um brasileiro  tradicional fico na esperança de não vermos mais estas mudanças de cidade, oque faz com que torcedores e clubes percam totalmente sua identidade, saliento que o fator identidade foi analisado pelo Americana, mudaram totalmente, ou seja, deram uma nova cara ao negócio, o que não foi desenvolvido pelo "co-irmão". podemos destacar este como um fator muito importante e positivo, comparando com o Prudente que manteve praticamente todo o seu design, mascotes e cores.

Futebol!

Um titulo que não diz nada ou simplismente tudo, em nosso pais somos todos apaixonados por futebol, em todos os locais que vamos o primeiro assunto é futebol, mas como é realmente este mundo do futebol? Quais questões envolvem um clube diariamente? Oque move o torcedor? Precisamos tratar o futebol de que forma?

Estarei iniciando uma série de questões relacionadas a administração no futebol, as questões fora de campo que movimentam os bastidores 24 horas por dia.

Paixão 2011

Bom começar a falar em futebol em 2011, muitas são as espectativas para esta temporada ja estão vivendo o futebol 2011 com seu campeonato estadual, na próxima semana praticamente todos os estados terão as competições iniciadas e voltamos a respirar o futebol nacional, no momento só Copa São Paulo de Futebol junior nos canais de TV e futebol Europeu.

Este período de final de ano e uma tortura para quem respira futebol.

Vida!!!

Ontem foi o Natal, bem, para muitos um dia com objetivo comercial, para mim uma data que marca o nascimento de um icone da nossa vida, alguém que devemos levar em nossa mente e coração todos os dias de nossa vida, procurando transmitir alegria, paz e amor a todos.

Fico na esperança de viver muitos natais e poder buscar o meu objetivo pessoal neste mundo, agradeço a todos que lerem esta pequena mensagem e que DEUS abençõe todos os seus corações e familias com um ótimo final de ano, com muita esperança e paz para 2011.